在衡陽郊區(qū)的農(nóng)田旁，有這樣一座特殊的“工廠”。這里沒有嘈雜的機器轟鳴，沒有繁忙的車來車往，只有潺潺水流、鳥語花香。每天它都會將上萬噸污水，像變戲法一樣化為潔凈清流，匯入蒸水河，流向湘江。而就在這工廠里，有一個人，一守就是十多年，他就是中節(jié)能國禎衡陽廠的老書記、老廠長——張曉平，也是這座污水廠最堅實的“定盤星”。

“舍不下這幫人，也放不下這個廠”

自衡陽廠建成投產(chǎn)以來，張曉平就身兼黨支部書記與廠長。2015年國禎接手運營時，他面臨著人生重要選擇，是回到培養(yǎng)自己、情誼深厚的原單位，重拾體制內(nèi)的安穩(wěn)；還是留下，帶著剛起步的團隊，在陌生的企業(yè)模式中闖一闖？

“原單位的好，我記在心里，但我舍不下這幫人，也放不下這個廠。”最終，張曉平選擇了留下。他明白，留下意味著要適應(yīng)新的管理模式、扛起更重的考核壓力與責(zé)任，但他始終堅信：“人這一輩子，到哪都是干事，到哪都要把該干的事干好。”從此，他以廠為家，視員工為家人，將水務(wù)環(huán)保事業(yè)當(dāng)成了必須扛到底的使命。

“一個人會不行，得整個團隊都站起來”

衡陽廠剛投產(chǎn)時，難題扎堆，員工大多非專業(yè)出身，遇到停電、設(shè)備故障全靠張曉平自己頂上，“那半年，我基本住在廠里，方便隨時處理問題。”

其實張曉平對污水處理也是“門外漢”。隔行如隔山，初期因技術(shù)盲區(qū)，誤操作導(dǎo)致紫外消毒設(shè)備損壞，廠家維修時的科普讓他深受觸動，“不能因小利違背工藝規(guī)范，否則既害水質(zhì)又毀設(shè)備。”這次教訓(xùn)讓他決心帶領(lǐng)全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

那會兒缺少網(wǎng)絡(luò)資源和專業(yè)書，他就四處奔走，找施工方專家問、向業(yè)主環(huán)保顧問請教、請高校老師講課，還自掏腰包買了大批教材。白天他緊盯生產(chǎn)流程，晚上伏案啃書做筆記，厚厚的筆記攢了一本又一本。最后，他不僅從“門外漢”變成行業(yè)能手，還順利考取中級職稱。

針對學(xué)習(xí)困難的員工，他也沒放棄，而是耐心地手把手去教。他推行績效考核與“傳幫帶”機制，將技能提升與晉升掛鉤，激發(fā)團隊“比學(xué)趕超”的氛圍。多年下來，衡陽廠從“人人不懂”，變成了“人人都會”。

“他是廠長，更是一起干活的人”

在員工眼里，張曉平從不是“坐在辦公室發(fā)號施令”的廠長——值夜班、扛藥劑、巡檢到凌晨，他常陪大家一起干。設(shè)備檢修時，他蹲在機器旁和維修工拆零件，雙手沾滿油污；工藝調(diào)試時，他挽著袖子觀測池邊儀表，眼神專注。每逢汛期或進水水質(zhì)異常，他更是晝夜守在廠里。正如員工說的：“不管啥時候，廠里有事，第一個沖在前的準是張書記。”

中控系統(tǒng)的同事至今記得2023年大年初二的深夜。當(dāng)時線路故障讓全廠斷電，自控系統(tǒng)徹底癱瘓。接到值班電話，張曉平立刻趕回廠區(qū)組織搶修，緊急調(diào)車去湘陰接技術(shù)人員連夜返廠支援。“大過年麻煩大家通宵干活，我心里過意不去，但自控系統(tǒng)是污水廠的‘眼睛’，失靈了后果嚴重，一刻都不能等。”直到清晨系統(tǒng)恢復(fù)運行，他才松了口氣，舒展了緊繃的眉頭。

“把員工當(dāng)成家人，員工才能把廠子當(dāng)成家”

工作中帶頭干，生活里，張曉平待員工也像大家長護著親人。衡陽廠的“家訪”活動，就源于他對員工的細心觀察。廠里曾有位員工連續(xù)多日上班萎靡不振，下班后也不回家，直接住到了廠里。張曉平找他聊天，才知道是夫妻倆鬧矛盾了。了解情況后，他親自上門走訪幫著調(diào)解，還請夫妻倆吃了頓飯，勸他們坦誠溝通。最終矛盾化解，員工工作也恢復(fù)了往日勁頭。

“家人理解了，后方安穩(wěn)了，大家才能更安心地投入工作。”從此，“家訪”成了衡陽廠黨支部的常態(tài)化活動。

“事兒不怕多，就怕不往實里做”

衡陽廠地處農(nóng)村，起初村民因不了解污水處理工藝，擔(dān)心污染農(nóng)田、夜間作業(yè)燈光招引蟲患影響收成，投訴糾紛不斷。

為化解矛盾，張曉平又一頭“扎”進了周邊村落：先爭取村干部支持，再挨家挨戶解釋，還組織開放日邀村民進廠參觀，聯(lián)合學(xué)校開展研學(xué)，用“污水變清流”的實景打消群眾疑慮，廠群關(guān)系逐漸和諧。

廠區(qū)周邊的養(yǎng)豬場、垃圾廠，偷排情況嚴重。為穩(wěn)定進水濃度、遏制偷排，張曉平團隊更是下了苦工。即使管網(wǎng)運維不在衡陽廠的服務(wù)范圍內(nèi)，他也沒坐視不理，而是主動扛起責(zé)任，親自帶隊行動：一組人員在排口值守盯梢，另一組深入田間地頭巡查管網(wǎng)。在大家的努力下，衡陽廠的進水濃度始終保持穩(wěn)定，轄區(qū)偷排現(xiàn)象得到有效遏制。

“只有把服務(wù)做到位、做踏實了，心里才踏實。”這份擔(dān)當(dāng)，讓衡陽廠贏得當(dāng)?shù)匕傩蘸蜆I(yè)主單位的高度認可，廠里多次獲業(yè)主表揚。

“還想再做好三件事”

翻開張曉平的履歷，榮譽滿滿當(dāng)當(dāng)：2002-2005年連續(xù)四年獲地方政府嘉獎，2016年獲評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“管理之星”，2017-2018年連續(xù)獲評“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，2020年獲評“優(yōu)秀管理者”，2021年當(dāng)選衡陽縣政協(xié)委員……

“我是個老黨員，對公司、對員工，都有份使命和責(zé)任。”這份使命，是他要守好污水廠的每一個環(huán)節(jié)，讓處理后的清水穩(wěn)穩(wěn)匯入河道；這份責(zé)任，是他要護住二十多名員工的“飯碗”，讓每個家庭都能安穩(wěn)生活。也正是這份沉甸甸的使命與責(zé)任，支撐著他在水務(wù)基層一線一干就是十六年。從最初面對企業(yè)運營模式的手足無措，到后來帶領(lǐng)團隊攻克技術(shù)難關(guān)；從應(yīng)對突發(fā)故障的通宵達旦，到化解群眾誤解的耐心走訪，他從未有過退縮。

談及未來，張曉平說他還想再做好三件事，頭一件是培養(yǎng)好人才隊伍，讓年輕人能接棒，穩(wěn)穩(wěn)挑起衡陽廠未來的擔(dān)子。再一個是生產(chǎn)上不松勁，多學(xué)新技術(shù)、引入人工智能，在價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效上下功夫，讓廠子有后勁。第三個是繼續(xù)服務(wù)好業(yè)主單位，穩(wěn)定保障達標(biāo)排放，守好蒸水、湘江，給子孫后代留個好環(huán)境。”

張曉平，一個始終走在前、干在先的普通共產(chǎn)黨員，一個把“干事”刻進骨子里的基層廠長。他用真抓實干，詮釋了“責(zé)任”二字，這是共產(chǎn)黨員的本色與擔(dān)當(dāng)，是對事業(yè)的忠誠，對群眾的熱誠，更是對一方水土的守護。