1月16日，集團公司召開2026年第一次審計工作領導小組會議，聽取了集團2025年內部審計總體情況匯報，研究2025年內部審計發現的主要問題并提出整改要求，并對做好下一步審計工作作出部署。集團公司黨委書記、董事長、集團審計工作領導小組組長廖家生出席會議并講話，黨委常委、副總經理、集團審計工作領導小組副組長杜樂主持會議，審計工作領導小組成員參會并發言。

會議指出，2025年，集團審計工作始終堅持圍繞中心、服務大局，監督作用有效發揮，風險揭示能力持續增強，在促進規范管理、提升經營質效等方面發揮了重要作用。對7家二級子公司的內部審計結果，充分反映了相關企業在投資管理、采購管理、工程管理、財務管理等方面存在的短板弱項，必須高度重視，以審計促整改、以整改促提升，充分發揮好審計“防未病、治已病”的重要作用。

會議強調，集團公司要進一步提升審計質效，探索實行“三年輪審”全覆蓋，以更大力度做好審計整改“下半篇文章”，為“十五五”良好開局打牢基礎。要提高政治站位，深入貫徹落實習近平總書記關于審計工作的重要講話和重要指示批示精神，緊扣“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”總要求，構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系。要聚焦主責主業，把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神、服務國家重大戰略、落實集團“十五五”規劃等作為首要審計任務，切實履行審計監督服務職能，確保審計重點與集團業務發展同頻、與風險防控同步，為集團高質量發展保駕護航。要強化貫通協同，堅持紀審聯動、巡審聯動、財審聯動，健全完善“信息共享、結果共用、事項共辦、整改共督”工作機制，完善重要事項及時報告機制，嚴肅開展追責問責，推動各類監督統籌協調、形成合力。要加強隊伍建設，健全審計人才交流機制，推動優秀審計人才在財務、巡視、紀檢等崗位有序流動，持續提升審計專業化水平。要抓好成果運用，做好審計整改跟蹤督導，將典型性、普遍性問題及時轉化為完善制度、優化流程、加強內控的具體舉措，真正形成工作閉環，推動審計監督成果轉化為企業治理效能。

集團公司審計工作領導小組辦公室成員參加會議。