1月19-20日，集團公司2026年度工作會暨四屆一次職工代表大會在京召開，總結(jié)集團2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署2026年重點工作。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話。

會后，集團公司各二級公司、總部各部門迅速傳達學(xué)習(xí)，研究落實舉措，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委工作部署上來。現(xiàn)將各單位、部門的學(xué)習(xí)認識和思路舉措分別摘登。

辦公室

廖家生董事長的講話，深刻回答了集團“十五五”時期發(fā)展的關(guān)鍵問題，為我們明晰了前行路徑、凝聚了奮進力量，是破解發(fā)展瓶頸、推動高質(zhì)量發(fā)展的“教科書”和“指南針”。辦公室深入學(xué)習(xí)、貫徹落實年度工作會議精神，精準把握廖家生董事長提出的統(tǒng)籌把握“四對關(guān)系”，立足部門職能定位，著力推動年度工作會重點任務(wù)落實落地，為集團“十五五”開好局、起好步提供堅實保障。

一是著力筑牢政治根基。始終把貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，持續(xù)深化“第一議題”制度，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)大局、推動工作的實際成效。

二是著力服務(wù)發(fā)展大局。牢固樹立“首辦負責(zé)、牽頭抓總”意識，不斷加強“中樞”作用，聚焦年度工作會部署的重點任務(wù)，細化分解清單、壓實責(zé)任鏈條、強化督辦問效，確保各項部署一貫到底、落地見效，為集團戰(zhàn)略實施提供高效支撐。

三是著力深化作風(fēng)建設(shè)。鍥而不舍落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，大力整治形式主義、官僚主義，從嚴糾治苗頭性、傾向性問題，健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，以嚴實作風(fēng)為集團各項工作高質(zhì)量推進保駕護航。

合作發(fā)展部

合作部將錨定“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃和“克難攻堅年”工作部署，緊扣市場拓展和長江大保護核心任務(wù)，以務(wù)實舉措推動年會精神落地生根、見行見效。

一是錨定長江經(jīng)濟帶主戰(zhàn)場深耕細作。切實扛起長江經(jīng)濟帶污染治理主體平臺責(zé)任，聚焦《長江大保護三年行動計劃》精準謀劃、壓茬推進，積極參與實施一批標(biāo)志性重大項目，力爭在污水管網(wǎng)建設(shè)、磷石膏綜合利用、消落帶治理等重難點領(lǐng)域取得實質(zhì)性突破。

二是聚力市場開發(fā)攻堅，全力提升質(zhì)效。以服務(wù)國家戰(zhàn)略為重要牽引，強化市場開發(fā)中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、輻射帶動作用，加快推動與上海等地高層對接成果轉(zhuǎn)化落地，深挖地方政府需求和合作潛力，在零碳園區(qū)、零碳工廠等核心賽道實現(xiàn)重點突破，確保獲取一批具有戰(zhàn)略影響力的大項目，以高效的市場開拓賦能“再造一個中國節(jié)能”目標(biāo)實現(xiàn)。

三是重構(gòu)國內(nèi)市場開發(fā)體系，深化協(xié)同賦能。制定印發(fā)《集團公司境內(nèi)市場開發(fā)管理辦法》及《市場開發(fā)中心考核激勵辦法》，重塑市場開發(fā)中心、二級單位和項目公司之間的三級協(xié)同機制，一體推進市場開發(fā)中心實體化建設(shè)與能力提升，強化市場穿透管理與資源統(tǒng)籌，形成步調(diào)統(tǒng)一的市場開拓合力。建立以市場開拓成果為核心、精準激勵的考核評價體系，充分激發(fā)市場主體主動性與創(chuàng)造力，為集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

紀委綜合室

為實現(xiàn)集團“十五五”宏偉藍圖和“克難攻堅年”目標(biāo)任務(wù)掃清障礙、保駕護航，是紀檢監(jiān)督的職責(zé)所系、價值所在。紀委綜合室將履行好監(jiān)督專責(zé)，為攻堅突破提供堅強紀律保障。

一是以政治監(jiān)督保障攻堅方向不偏。將監(jiān)督探頭對準集團“十五五”規(guī)劃分解落地，堅決糾治搞變通、打折扣等問題，保障戰(zhàn)略執(zhí)行有力。

二是以專項監(jiān)督助力攻堅步調(diào)一致。靠前監(jiān)督、主動監(jiān)督、跟進監(jiān)督“克難攻堅年”重點任務(wù)，實施臺賬式管理、清單式監(jiān)督、項目化推進，推動落實見效。

三是以壓實責(zé)任凝聚齊心攻堅合力。強化兩個10號文件落實、一把手監(jiān)督、大監(jiān)督體系建設(shè)等，推動“兩個責(zé)任”同向發(fā)力，把全面從嚴治黨優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的制勝優(yōu)勢。

四是以作風(fēng)建設(shè)堅決掃清攻堅障礙。堅決嚴懲“四風(fēng)”問題、糾治頑瘴痼疾、加強風(fēng)腐同查、深化數(shù)智監(jiān)管，嚴剎歪風(fēng)邪氣、樹立新風(fēng)正氣、激發(fā)奮進動能。

五是以標(biāo)本兼治筑牢干凈攻堅防線。持續(xù)強化制度剛性執(zhí)行、全程監(jiān)督權(quán)力運行、深化紀律教育廉潔文化、完善廉潔風(fēng)險防控等，不斷涵養(yǎng)政治生態(tài)綠水青山。

六是以鍛造鐵軍提升護航攻堅能力。深化“三化”建設(shè)，踐行“四個過硬”，著力筑牢政治忠誠、配強監(jiān)督力量、增強履職本領(lǐng)、完善內(nèi)控機制等，當(dāng)好反腐斗士和國資衛(wèi)士。

執(zhí)紀審查室

圍繞集團公司“十五五”目標(biāo)任務(wù)和年度工作部署，堅持常抓不懈、久久為功，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)教育成果，推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，縱深推進全面從嚴治黨，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。

一是堅決懲治腐敗，營造良好政治生態(tài)。旗幟鮮明反對腐敗、堅定不移懲治腐敗。從嚴查處“靠企吃企”“利益輸送”等典型腐敗問題，嚴肅查處違反中央八項規(guī)定規(guī)定精神的人和事，深化問題多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域整治，為集團公司“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)，持續(xù)營造良好政治生態(tài)。

二是推動改進作風(fēng)，助力目標(biāo)任務(wù)完成。圍繞集團公司“十五五”目標(biāo)任務(wù)和2026年度各項工作部署，重點糾治貫徹落實集團公司重大決策部署打折扣、搞變通，空喊口號不落實等問題；堅決糾治盲目決策、不作為、亂作為等問題；聚焦作風(fēng)頑疾，馳而不息糾治“四風(fēng)”，持續(xù)為基層減負。

三是堅持風(fēng)腐同查同治，鏟除腐敗滋生土壤條件。既要由風(fēng)查腐，又要由風(fēng)糾風(fēng)，以“查”“治”貫通，阻斷風(fēng)腐演變。推進進一步完善制度體系，以全鏈條協(xié)作促進一體化治理。打造集團公司廉潔文化品牌，創(chuàng)新開展廉潔教育，引導(dǎo)黨員干部從思想上固本培元，增強拒腐防變能力。四是強化科技賦能，提升紀檢工作質(zhì)量水平。深化“兩系統(tǒng)一平臺”應(yīng)用，加強源頭管控。搭建集團紀委綜合監(jiān)督平臺和大數(shù)據(jù)分析研判平臺，推動大數(shù)據(jù)信息技術(shù)賦能紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展，以數(shù)字化、信息化手段防范“四風(fēng)”問題新動向。深化紀檢工作“三化”建設(shè)，持續(xù)提升紀檢工作質(zhì)量和水平。

新時代集團

新時代集團將以貫徹集團公司“13846”戰(zhàn)略為主線，堅決落實集團公司年度工作部署安排，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，堅持克難攻堅，堅持業(yè)績導(dǎo)向，聚焦大健康核心主業(yè)，加大市場拓展，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，干字當(dāng)頭、滿弓發(fā)力、狠抓落實，全面開創(chuàng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為再造一個中國節(jié)能貢獻新時代集團力量。

一是堅持克難攻堅，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，千方百計完成年度任務(wù)目標(biāo)。壓實各經(jīng)營單位主體責(zé)任，做好任務(wù)分解與落實，強化考核激勵，做到壓力層層傳導(dǎo)，全力以赴完成2026年度任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)“十五五”開門紅。

二是深耕價值創(chuàng)造，狠抓存量業(yè)務(wù)，努力穩(wěn)住企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大盤。堅定不移扛牢主業(yè)主責(zé)，堅持穩(wěn)中求進，堅持健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)和商業(yè)樓宇租賃業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，不斷提升公司價值創(chuàng)造能力，牢固夯實公司可持續(xù)發(fā)展根基。

三是狠抓市場開拓，加快項目推進，確保“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地。圍繞“十五五”規(guī)劃主業(yè)定位和實施路徑，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全力拓寬項目渠道，加快推進產(chǎn)學(xué)研合作，打造開放合作新范式，精準探尋投資切入點，全力推進新項目落實落地，打造新的利潤增長點，確保實現(xiàn)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

中國地質(zhì)

中國地質(zhì)迅速響應(yīng)，通過組織國內(nèi)外單位研討、舉辦“青馬”結(jié)構(gòu)化思維創(chuàng)新工作坊等方式凝聚共識，決心發(fā)揮集團“走出去重要平臺”和“生態(tài)修復(fù)重要力量”的獨特作用，著力推動“三項升級”，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

一是推動國際業(yè)務(wù)從“單打獨斗”向“共同成長”升級。利用前沿優(yōu)勢，為集團出海提供信息、屬地化支持。整合貿(mào)易資源，激活業(yè)務(wù)增長助力集團國際貿(mào)易營收目標(biāo)。深度融合工程能力與集團資源，推動施工承包向“投建營一體化”轉(zhuǎn)型，深化與兄弟單位協(xié)同，提升整體效能，在國際市場上講好中國節(jié)能故事。

二是推動國內(nèi)業(yè)務(wù)從“廣撒網(wǎng)”向“深扎根”升級。堅決落實區(qū)域布局，整合力量深耕京津冀、長三角、大灣區(qū)等重點區(qū)域，聚焦綠色基建、城市更新、美麗鄉(xiāng)村等領(lǐng)域，打造示范性標(biāo)桿項目，成為地方可信賴的解決方案提供者，打響集團綠色品牌。

三是推動生態(tài)修復(fù)從“做項目”向“做系統(tǒng)”升級。發(fā)揮山水林田湖草沙治理經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，將點上經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制推廣的技術(shù)模式。探索“環(huán)境治理+生態(tài)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”路徑，著力提升地質(zhì)生態(tài)系統(tǒng)整體價值，讓綠水青山真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟社會效益。

中國啟源

中國啟源將圍繞“六個聚焦，六個推動”工作部署，加快建設(shè)國內(nèi)一流科技型工程公司，全面助力集團公司打造世界一流節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團。

一是聚焦黨建引領(lǐng)，推動黨的政治建設(shè)更加有力。深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神，把落實成效納入政治監(jiān)督、黨建考核、常規(guī)巡察及專項督查重要內(nèi)容，確保各項決策部署落地見效。

二是聚焦市場開發(fā)，推動市場經(jīng)營體系更加健全。完善市場開發(fā)實施方案及考核約束激勵機制，加大市場協(xié)同力度，樹立“業(yè)績論”價值導(dǎo)向和市場開發(fā)“一盤棋”思維，調(diào)動市場開發(fā)積極性和主動性。

三是聚焦企業(yè)治理，推動能力建設(shè)水平更加過硬。持續(xù)加大體制機制改革力度，優(yōu)化資源配置，強化經(jīng)營單位班子和主業(yè)能力建設(shè)，加強職能部門服務(wù)保障和精益管理能力建設(shè)，進一步提升職能管理工作質(zhì)效。

四是聚焦科技創(chuàng)新，推動科研成果轉(zhuǎn)化更加高效。持續(xù)加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，深入開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“AI+”專項行動，圍繞傳統(tǒng)工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、零碳園區(qū)建設(shè)、新能源和儲能等業(yè)務(wù)領(lǐng)域加大科研力度，加快智能化、綠色化和融合化發(fā)展。

五是聚焦人才驅(qū)動，推動隊伍建設(shè)步伐更加堅實。完善考核評價激勵機制，進一步加大科技領(lǐng)軍人才、專業(yè)緊缺人才、青年技術(shù)骨干等“高精尖缺”人才培養(yǎng)和引進力度，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐和智力保障。

六是聚焦底線思維，推動風(fēng)險防控根基更加穩(wěn)固。持續(xù)提升法治建設(shè)水平，優(yōu)化完善安全監(jiān)管數(shù)字化平臺，著力提升項目建設(shè)質(zhì)量和盈利水平。

中節(jié)能環(huán)境

中國環(huán)保、中節(jié)能環(huán)境召開年度工作會議，研究部署具體工作舉措，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委“克難攻堅年”工作部署和“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃上來。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，公司將緊緊圍繞固廢處理主責(zé)主業(yè)，牢牢把握“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”的工作總基調(diào)，深化提升“五個價值”，切實提高“七個能力”，借勢而上、賡續(xù)奮斗，以開局出彩帶動全局精彩，重點做到“八個扎實推進”：

一是以經(jīng)營目標(biāo)為錨點，扎實推進穩(wěn)增長，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，扎實推進強落地，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局；三是以海外市場為突破，扎實推進拓增量，助力全方位協(xié)同布局；四是以“數(shù)智+”行動為驅(qū)動，扎實推進提質(zhì)增效，持續(xù)深挖潛能練內(nèi)功；五是以改革創(chuàng)新為引擎，扎實推進動能轉(zhuǎn)換，重塑發(fā)展韌性和競爭力；六是以風(fēng)險防控為保障，扎實推進長效機制，夯實穩(wěn)固態(tài)勢謀長遠；七是以安全環(huán)保為保障，扎實推進管控轉(zhuǎn)型，織密安全防線促發(fā)展；八是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進黨建賦能，筑牢政治根基強保障。聚力攻堅，銳意創(chuàng)新，確保“十五五”發(fā)展開好局、起好步，為集團公司建設(shè)世界一流的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團貢獻力量。