1月19-20日，集團公司2026年度工作會暨四屆一次職工代表大會在京召開，總結集團2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰略規劃，部署2026年重點工作。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話。

會后，集團公司各二級公司、總部各部門迅速傳達學習，研究落實舉措，把思想和行動統一到集團黨委工作部署上來。現將各單位、部門的學習認識和思路舉措分別摘登。

安全環保部

為進一步貫徹落實集團公司2026年度工作會議精神，以高水平安全環保支撐集團公司“13846”戰略規劃與“克難攻堅年”工作部署落實落地，安全環保部將2026年安全環保重點工作與集團“十五五”重點項目協同、與長江大保護重點任務協同、與零碳園區建設協同、與總部機構職能優化協同、與“11231”內控合規風險法律國際一體化管理體系建設協同、與ERP＋業財一體化協同、與脫困幫扶企業協同、與黨工團協同，制定并落實以下舉措：

一是著力推動各單位落實安全生產、消防、防災減災責任；二是督導幫扶各單位建立完善全生命周期安全風險管理；三是聚焦基層一線隱患排查整治，強化高風險作業和承包商作業風險管控；四是確保安全生產治本攻堅三年行動圓滿收官，實現重大事故隱患動態清零；五是做好新整合央企節能環保類子企業安全環保監管和管理融合；六是推進安全環保數智化建設，加快迭代“綠色賬戶”智慧監管平臺；七是持續打好污染防治攻堅戰，穩步提升環保精益管控效能。

海外業務部

海外業務部將緊緊圍繞集團公司“13846”總體戰略框架，重點從市場開發體系、業務管理、利益保護、商務網絡和人才隊伍等方面開展工作，系統性重塑國際化經營體系，持續向海外市場拓展發展空間，重點以“一帶一路”沿線國家為增量來源，全力開創國際化經營高質量發展新局面。具體舉措如下：一是系統構建制度體系；二是大力開發海外市場；三是優化海外業務管理；四是加強海外利益保護；五是健全海外商務網絡；六是強化人才隊伍建設。同時，為保障國際化經營戰略有效落地，構建由剛性考核、長效激勵、全面風控、品牌塑造和紀律保障組成的“五位一體”保障措施體系。通過剛性業務考核與精準激勵激發動力，以系統風控筑牢安全底線，借品牌建設提升國際形象，并強化外事管理確保規范運營，旨在系統性破解國際化經營中的關鍵難題，為集團公司國際化經營提供堅實保障。具體舉措如下：一是建立國際化經營考核體系；二是建立長效激勵機制；三是系統防控海外業務風險；四是全面筑牢外事管理防線。

審計部

審計部認真學習領會集團公司2026年度工作會精神，圍繞“13846”戰略核心要義與“克難攻堅年”目標要求，重點關注集團戰略部署、重大決策的貫徹落實情況，更好地服務集團高質量發展大局。

一是緊扣集團總部機構優化部署，修訂完善內部審計管理制度，細化“上審下”監督機制運行規則，明確審計部與審計中心職能邊界；將11類重大問題風險、13類追責情形細化為審計問題清單；統一審計標準規范，依托集團“ERP+業財一體化”平臺提升審計質效，建立“發現問題－整改落實－成果運用”全閉環管理。

二是加大審計力度，落實二級子公司負責人經濟責任“三年輪審”要求，持續推進集團各級子企業內控監督全覆蓋、集團董事會近3年審批項目投資后評價全覆蓋，嚴守“應審盡審、凡審必嚴”原則；聚焦投資并購、招投標等關鍵領域，聚焦清收清欠、虧損治理等攻堅任務，緊盯高負債子企業風險、歷史遺留問題等關鍵風險點，靶向發力、精準監督，堅持對違規事項“零容忍”，以嚴督實改筑牢合規防線，護航集團行穩致遠。

三是全力配合國家審計署財務收支審計，落實“誠懇接受、立行立改、邊審邊改、舉一反三”要求。

巡視辦

根據集團公司黨委關于2026年持續深化巡視巡察工作要求，巡視辦將深入學習領會、抓好貫徹落實工作。

一是抓好理論武裝和工作會精神學習。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。深入學習、準確把握集團公司年度重點工作任務和要求，謀劃年度巡視任務，創新巡視方式，優化監督重點，增強巡視監督震懾力、穿透力、推動力。

二是抓巡視巡察發現問題質量。擬組織開展兩輪常規巡視和一輪“回頭看”，加強巡察工作指導，圍繞高質量發展部署，聚焦習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署落實情況，聚焦服務長江大保護、黃河流域生態保護等國家重大戰略，聚焦“十五五”戰略謀劃及重點任務，緊盯“一把手”和領導班子履職用權情況，著力發現和糾治行使權力中的政治偏差、責任缺失。對標中央巡視和國務院國資委黨委巡視，優化巡視巡察方式方法，完善同題共答、同向發力工作機制，樹牢“巡視是契機、不是危機，是助力、不是阻力”意識，推動巡視監督更加具體化精準化常態化。

三是抓好巡視整改和成果運用。發揮巡視整改統籌協調、跟蹤督促、匯總報告職能作用，建立整改信息化平臺，及時跟蹤匯總巡視整改進展情況，通過報告、檢查、評估等方式跟蹤整改進展情況，督促巡視問題整改到位。

四是抓好巡視隊伍和制度建設。豐富培訓方式，舉辦一期集中培訓班，開展“送課到基層”、黨支部聯學等活動。完善巡視干部培養、使用、管理和作風評價工作機制，著力打造忠誠干凈擔當巡視巡察鐵軍。完善巡視巡察工作制度。

中環水務

中環水務將以科技創新為引擎、以精益管理為抓手，全力沖刺年度目標，以高質量黨建引領保障高質量發展，決戰決勝“十五五”開局之年。

一是錨定目標，精準發力。明確2026年核心目標，聚焦重點領域突破，全力爭取落地海水淡化、再生水項目各1個以上、實現西藏等空白區域市場“零的突破”及海外項目新進展。

二是黨業融合，價值創造。堅持黨建引領，深化“黨建+”品牌創建，推動黨建與生產經營同頻共振。緊緊圍繞“克難攻堅年”部署要求，建強“黨員示范崗”“責任區”“突擊隊”，將黨建載體深度融入市場開拓、科技創新、“兩金”壓降、水價調整等一線攻堅克難工作中，引導黨員在關鍵崗位和急難險重任務中發揮先鋒模范作用。同時，深化市場體系改革，落實“全員營銷”，強化精益管理，扎實推進全流程分析與產銷差壓降行動，全面提升價值創造能力，確保年度目標圓滿達成。

三是創新驅動，數智轉型。深化科技體制改革，攻關關鍵核心技術，加快智慧水務建設。推進數字資產歸集整合，全力推進無人（少人）廠站建設，驅動數智化轉型升級。

四是深化改革，激發活力。深化三項制度改革，堅持“一企一策”，創新商業模式與發展路徑，激發體制機制內生動力。

五是筑牢底線，防控風險。加強合規體系建設，嚴守安全環保底線，提升重大風險防范化解能力。統籌安全與發展，深化內部巡視巡查，常態化抓好整改，營造風清氣正發展環境。

節能科技公司

2026年作為“十五五”開局、集團“克難攻堅年”，節能科技公司立足新發展起點，深入貫徹會議精神，錨定“13846”戰略規劃，以“七大攻堅”力推年度目標落地，夯實高質量發展根基。

一是攻堅市場開發。班子靠前指揮攻堅重點項目，帶動全員協同發力。錨定兩大核心主線，聚焦國家戰略重點區域，謀劃戰略性大項目與傳統中小項目，擴充項目儲備。構建“南北雙線”布局，健全激勵機制與管控體系，推動從“等項目”向“找項目、造項目”轉變。

二是攻堅扭虧治虧。靶向治理虧損企業，精準破解虧損根源。推進應收賬款清收，強化多部門協同，依法依規化解欠款難題。壓減法人層級，處置空殼企業，優化組織架構。壓降“兩金”規模，推進清產核資與潛虧消化，夯實資產質量。

三是攻堅精益管理。強化能耗管控與自控升級，規范設備檢修標準。提升采購“四化”水平，優化融資結構降本。聚焦主業布局科技項目，深化產學研合作，推動成果轉化，筑牢創新支撐。

四是攻堅優質工程。推行“標準引領+過程雙檢”機制，嚴控工程質量。建立“三級進度”管控與專班機制，優化流程、嚴控造價，打造安全合規、高效優質的標桿工程。

五是攻堅風險防控。嚴守安全環保“零事故”底線，精準管控關鍵領域風險。化解法律與內控風險，強化審計監督效能。穿透監測資金債務，壓實欠薪欠款管控責任，防范各類風險。

六是攻堅職能提升。推進本部“三定”工作，破除機關化傾向，樹立服務型總部理念，打通協同壁壘，強化執行力與閉環管理。

七是攻堅品牌建設。規范品牌管理，創新傳播路徑，挖掘先進典型營造奮進氛圍。參與行業標準制定與高端交流，彰顯品牌價值。

萬潤公司

萬潤公司深入貫徹落實集團公司2026年度工作會議精神。

一是凝心鑄魂強政治，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，確保企業發展方向不偏移。二是把舵定向強領導，堅決打好“黨建提質攻堅戰”，切實把黨的領導融入公司治理各環節。三是強基固本提質效，深入實施基層黨建“七抓”工程，建強基層戰斗堡壘。四是凝心聚力促發展，抓實宣傳思想文化與統戰群團工作，匯聚干事創業強大合力。五是從嚴從實抓整改，扎實做好巡視“后半篇文章”，把整改成果轉化為推動發展的實際成效。六是正風肅紀筑防線，持之以恒推進全面從嚴治黨，持續營造風清氣正的政治生態。七是戰略引領強執行，圍繞集團公司“13846”戰略及克難攻堅年工作要求，科學完善公司“十五五”規劃，確保戰略部署落地見效。八是科技賦能強支撐，聚力攻堅關鍵核心技術，積極承擔重大任務攻關，為高質量發展注入強勁動能。九是布局優化育新機，重點布局戰略性新興產業，加快培育增長“第二曲線”，全力提升企業核心競爭力。十是精益管理防風險，持續加強財務管控、成本管控、“兩金”壓降、安全生產、審計監督、法人壓減與虧損治理等工作，筑牢企業穩健發展根基。

風電公司

2026年既是“十五五”開局之年，也是風電公司動能積聚、蓄勢待發的關鍵一年。新年伊始，風電公司連續在市場拓展、購售電業務及儲能項目等諸多領域取得突破，表現出強勁的發展勢頭，實現了“十五五”開局“開門紅”。風電公司黨委在集團公司年度工作會議召開后第一時間組織傳達學習，并結合工作實際研究落實舉措。

一是堅持黨建引領，凝聚發展合力。全面加強黨的領導和黨的建設，堅定戰略自信，強化政治擔當，持續實施黨建賦能中心工作專項行動，以“克難”的激情、“攻堅”的作風狠抓集團公司各項戰略部署落地，為“十五五”高質量開局提供堅強政治保證和組織保證。

二是聚焦戰略落地，奮力開啟“十五五”。緊扣集團公司“13846”戰略部署，壓實主體責任，強化考核激勵，細化任務目標，堅定“向東、向海、向外”的市場布局以及擴大高價值客戶覆蓋戰略，推動“雙輪驅動”戰略落地，為“再造一個中國節能”貢獻節能風電力量。

三是深化多元發展，全力構建第二增長曲線。積極拓展購售電業務、虛擬電廠業務、新型儲能、綠電直供等新業務領域，構建風電+新型儲能+虛擬電廠等生態聚合新模式，推動“一業為主、相關多元”的產業體系取得新突破，全力打造業績增長第二曲線，構筑堅實的市場競爭體系，全力沖刺年度各項任務指標，以優異的業績表現為“十五五”開好局、起好步奠定堅實基礎。

四是強化創新驅動，打造戰新產業平臺。深入實施“數智化轉型”賦能工程，積極打造以“虛擬電廠”為主導的新型綜合能源系統，拓展“風電+新業態”的增值路徑，持續提升核心價值和核心競爭力，全力構筑集團戰新產業重要的新能源平臺。