1月19-20日，集團公司2026年度工作會暨四屆一次職工代表大會在京召開，總結集團2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰略規劃，部署2026年重點工作。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話。

會后，集團公司各二級公司、總部各部門迅速傳達學習，研究落實舉措，把思想和行動統一到集團黨委工作部署上來。現將各單位、部門的學習認識和思路舉措分別摘登。

戰略規劃與發展部

戰略規劃與發展部將緊扣集團公司“13846”戰略和“克難攻堅年”要求，系統謀劃、精準發力，推動各項任務落地見效，為“十五五”高質量發展開好局、起好步夯實基礎。

一是強化戰略引領與系統謀劃。全面落實集團“13846”戰略，推動落實一批重點骨干項目，推進優勢主業和戰新產業加快發展；構建戰略閉環管理體系，強化戰略與預算、考核的剛性連接，推行常態化戰略復盤回顧；核定子企業主責主業并實施分類差異化管理；修訂集團公司發展規劃管理辦法，做好“十五五”戰略規劃宣貫。

二是加強投資管理與項目支撐。持續做好投資項目審核論證與決策管理，推動投資管理體系差異化、科學化、標準化建設；建立“四個一批”項目儲備與接續機制；加強投資項目調度與穿透式監管，嚴格執行負面清單制度，規范關注類、管控類項目管理；進一步修訂完善集團公司投資、并購、工程管理等工作制度，推動央企節能環保業務專業化整合重大項目落地完成；以中國節能特色“壓減十式”為錨，持續推動法人壓減工作走深走實、見行見效，實施兌現2025年度法人壓減工作獎勵。

三是深化改革攻堅與效能提升。深入分析研究國務院國資委國企改革深化提升行動考核結果，制定有針對性的整改措施查缺補漏，盡快補齊短板；以系統性思維和前瞻性布局，提前啟動謀劃未來三年改革工作，完善中國特色現代企業制度，健全公司治理結構，著力解決制約企業發展的深層次問題，努力建設世界一流企業，為中國式現代化建設貢獻更大力量。

科技管理部

科技管理部將錨定“13846”戰略規劃和“克難攻堅年”工作部署，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，聚焦主責主業，推動科技創新和產業創新深度融合。

一是推動落實科技創新和數字化專項規劃。明確重點科技攻關方向，打造產業轉型升級新業態，做好宣貫落實工作，助力集團“十五五”開門紅。

二是召開科技創新大會。傳達中央科技創新及國資委有關要求，全面部署科技創新工作，營造科技創新氛圍，激發科技創新活力。

三是重塑科技創新體系。建立健全科技創新組織管理體系、統籌優化技術攻關體系、全方位完善資源保障和制度支撐體系，推動科技創新體系的整體性重塑。

四是持續加大關鍵核心技術攻關。加快推進國家重點研發計劃項目（課題）、京津冀重大專項、集團公司新立項的12項目“揭榜掛帥”項目等，高水平推動國資委1025三期攻關任務，全面提升創新質效。

五是夯實高水平研發平臺建設。推動“一中央研究院多專業院多中心”體系建設，完成專業院一期評估和二期專業院遴選。加大專精特新企業的孵化、培育和支持力度，加強CNAS認證實驗室管理，打造節能環保戰略科技力量。

六是加快推進人工智能與主業融合創新。深入落實“AI+”專項行動，加快人工智能與集團公司主業融合步伐，推動主業煥新升級。推進數字化管理中心建設，實施“ERP+業財一體化”項目，完成第一階段建設任務。

中節能生態

中節能生態迅速通過線上線下多種形式組織傳達學習，引導全體干部職工將思想和行動統一到集團“克難攻堅年”主題與“13846”戰略上來，凝聚背水一戰、決勝全年的強大共識，明確堅決打贏轉型脫困攻堅戰的總體部署。

一是聚力戰略攻堅，將實現全年整體扭虧為盈作為核心目標，嚴格執行“一企一策”，全力壓降危廢板塊虧損，保障現金流安全。

二是聚力市場攻堅，堅定履行長江大保護使命，深入實施生態修復“支柱行動”，并加快醫廢業務拓展與危廢資源化項目落地。

三是聚力管理攻堅，通過深化成本壓降、狠抓“兩金”清收等舉措全面提升內涵式發展動能。

四是聚力黨建引領，推動黨建與中心任務深度融合，以嚴實作風保障各項部署落實，為集團公司高質量發展積極貢獻力量。

財務公司

財務公司深入貫徹落實集團公司2026年度工作會精神，緊緊圍繞“13846”戰略構架，堅決響應“克難攻堅年”號召，將“聚焦支持集團主業發展、聚焦服務質效、聚焦風險防范”確立為全年工作主線，切實發揮金融服務平臺功能，為集團高質量發展貢獻財務公司的堅實力量。

一是聚焦支持主業，做強資金保障。以“全口徑歸集”為目標，針對上市公司及境外子公司定制差異化方案，提升集團資金集中度與配置效率；完善科學定價機制，切實降低集團整體資金成本。圍繞集團戰略，最大化信貸資源投放，針對戰新產業開展產品創新，充分發揮跨境資金池作用，保障“一帶一路”重點項目資金通道暢通。

二是聚焦服務質效，深化數智賦能。以司庫體系建設為抓手，落實集團“AI+”專項行動要求；完善資金精細化管理模塊，深化CIPS、SWIFT等平臺應用；推動數智化轉型，打造數字化運營體系，實現銀企直聯全覆蓋，夯實集團數字化轉型的數據底座。

三是聚焦風險防范，筑牢安全防線。深化落實集團對高負債子企業的“提級管控”要求，利用司庫系統加強對重點風險單位、虧損企業的資金流向監控。建立高頻次資金監測與“熔斷”預警機制，嚴防資金鏈斷裂風險。夯實合規基石，加強信貸、投資業務全流程審查，確保公司行穩致遠。

中節能國禎

中節能國禎深入貫徹落實集團年度工作會議精神，召開基層員工座談會，將公司“十五五”規劃意見建議精準轉化為具體工作方案；召開科技與市場協同開發專題會，聚焦技術轉化痛點、市場需求難點，打通科技創新與市場開拓的高效轉化通道；召開年度工作會議，進一步明晰戰略方向、凝聚全員發展共識，圍繞以下六大核心舉措為“十五五”時期各項工作開好局、起好步筑牢堅實根基。

一是強化黨建引領，深化“黨建+”融合模式，持續推進干部隊伍建設、企業文化建設和黨風廉政建設，聚力打造“中節能國禎”特色黨建品牌，匯聚推動高質量發展合力。

二是聚焦市場攻堅，推進區域改革落地，針對重點業務及空白區域展開攻堅行動，穩步拓展海外市場，全力開拓市場突破口，夯實發展根基。

三是深化精益管理，牢固樹立“過緊日子”思想，強化成本管控與項目管理，推進“兩金”壓降攻堅，提升服務效能，持續增強價值創造能力。

四是強化創新賦能，深化科技體制改革，攻克關鍵核心技術難題，加快智慧水務建設進程，推動數智化轉型升級。

五是深化改革攻堅，持續推進三項制度改革，堅持“一企一策”原則精準施策，創新發展路徑與商業模式，充分激發體制機制活力。

六是筑牢風控底線，健全合規管理體系，嚴守安全環保紅線，嚴密防范化解重大風險，保障公司穩健發展。

大數據公司

大數據公司結合公司發展實際與集團公司部署年度重點工作任務，努力做到“五大聚力”。

一是聚力夯基壘臺，實施“中樞效能強化工程”，做好“十五五”戰略解碼，實施“可信數據空間建設”“節能環保行業大模型研發”等重大專項清單式推進，保障“十五五”戰略任務落地執行。

二是聚力綠色賬戶升級，實施“綠賬數智躍升工程”，以綠色賬戶為核心，打造全生命周期大數據+減污降碳綜合方案，助力集團公司數字業務和節能降碳業務“十五五”發展目標實現。

三是聚力市場開拓，實施“市場擴維攻堅工程”，深耕傳統存量市場，攻堅數字要素、智慧水務、智慧林業、“雙碳”服務等增量市場，以實打實的市場業績，彰顯版圖擴張的新突破、新成效。

四是聚力科技賦能，實施“智模集群突破工程”，錨定集團任務，聚焦“節能環保行業大模型”“OA+AI”“AI+招標”“AI+主業”硬任務，推進行業大模型和智能體集群研發，打造集團產業數智技術創新策源地，為集團數字化建設全力賦能。

五是聚力人才引育，實施“數智人才筑基工程”，聚焦 AI 大模型、數據治理等關鍵領域，實施“高精尖缺”人才專項引進計劃，靶向吸納行業領軍人才。

中研院

中節能研究院系統謀劃全年工作，確保與集團步調一致，以科技動能支撐高質量發展。

一是強化戰略引領與科研改革。緊密對接集團戰略，優化研究院“十五五”規劃，明確技術路徑與資源投入，建立年度目標與長遠規劃動態銜接機制；完善以創新價值和實際貢獻為導向的激勵約束，推進項目負責人制，壓實經營責任，營造鼓勵探索、寬容失敗的環境。

二是聚焦核心研發與平臺建設。主攻新型固廢資源化、土壤地下水修復兩大方向，突破新能源固廢高值利用、磷石膏無害化資源化、在廠源頭治理與重金屬污染治理等關鍵工藝裝備；優化實驗室及中試基地管理，按需布局新平臺，補齊工程驗證環節，構建完整創新生態。

三是建強人才隊伍與市場導向。堅持內培外引，提升現有人才能力，積極引進“高精尖缺”人才；樹立“以轉化論英雄”理念，主動對接需求，拓展技術咨詢、聯合研發等模式，提升市場響應與價值創造能力。

四是筑牢安全底線與黨建保障。將安全環保貫穿科研全過程，完善風險分級管控與隱患排查治理體系，加大安全投入；落實集團黨委部署，推動黨建與科研深度融合，以高質量黨建引領研究院高質量發展，為集團“十五五”開局貢獻科技力量。