1月19-20日，集團公司2026年度工作會暨四屆一次職工代表大會在京召開，總結集團2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰略規劃，部署2026年重點工作。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話。

會后，集團公司各二級公司、總部各部門迅速傳達學習，研究落實舉措，把思想和行動統一到集團黨委工作部署上來。現將各單位、部門的學習認識和思路舉措分別摘登。

資產公司

資產公司錨定“四個功能定位”，切實發揮集團戰略結構調整支撐專業化平臺作用，為集團公司高質量發展貢獻力量。

一是聚力克難攻堅，深耕集團“資源盤整地”。在增強核心功能上要實現新突破，在實現資產價值上要突出創造能力，在推動資產盤整上要強化工作保障，逐步構建各有特色的管理模式，形成可復制可推廣的經驗，真正發揮好集團公司資源盤整地功能作用。

二是狠抓責任落實，筑牢集團“風險隔離墻”。重點在推動重點企業風險出清、加強資金管控的財務保障、強化合規與法律風險防控、加強安全環保風險防范等方面持續用力，堅決守住不發生重大風險底線，防止風險外溢影響集團主業發展。

三是錨定轉型升級，當好集團“業務支撐人”。統一思想、把準方向、搶抓機遇，凝聚轉型升級共識、明確轉型升級原則、抓實轉型升級任務，健全激勵體制機制，一企一策推進分類轉型，不斷提升核心競爭力，打造固廢領域新的業務增長極。

四是強化黨建引領，種好集團“黨建試驗田”。持續強化思想政治建設，加強基層基礎建設，推進全面從嚴治黨，推動黨建與經營深度融合，將黨的政治優勢、組織優勢切實轉化為發展優勢、治理效能，為建好集團“黨建試驗田”提供堅強保障。

中節能鐵漢

中節能鐵漢深入貫徹落實集團公司2026年度工作會議精神。

一是把準航向，堅持黨建引領。深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神、習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神、中央企業負責人會議精神，以及集團公司年度工作會議精神，以全會對“十五五”時期加快經濟社會發展全面綠色轉型作出的戰略部署為根本遵循，對接集團公司“13846”戰略規劃、“克難攻堅”年工作部署與自身主責主業，堅持和加強黨的全面領導，確保發展方向正確。

二是直面挑戰，深化改革轉型。明確“十五五”期間三大定位，即集團戰略實施平臺、生態環保綜合解決方案提供商、區域生態環境建設與發展推動者。堅持“邊解困、邊發展”原則，以化解歷史遺留問題為核心，深耕粵港澳大灣區，聚焦三大主業，開拓長江、黃河流域等政策重點區域，實現從“解困脫圍”到“突圍引領”的轉變。

三是錨定目標，加快改善經營。錨定公司年度“一利五率”目標，靶向推進結算確權、清收清欠、PPP項目處置等重點攻堅工作；堅決有力抓好巡視整改，標本兼治、舉一反三，掃清發展障礙；統籌發展和安全，守牢安全生產、合規經營等底線，防范化解重點領域風險；縱深推進全面從嚴治黨，深化黨建與生產經營融合，以高質量黨建引領保障“十五五”開好局起好步。

研究中心

研究中心迅速組織召開專題傳達學習會。會議重點學習了集團公司黨委書記、董事長廖家生同志關于錨定“克難攻堅年”主題、深化落實“13846”戰略規劃的總體部署，以及紀委書記楊峰同志關于2026年紀檢工作的講話精神，統一思想，凝聚共識。研究中心還組織召開“十五五”規劃專題研討會，分析研判2026年戰略重點，研究推進智庫建設、提升集團軟實力的關鍵舉措。

在業務市場拓展方面，研究中心積極推進部委“揭榜掛帥”研究選題申報，重點安排春節前夕與重點客戶進行集中拜訪與需求對接，推動意向合作早簽約、早轉化。近日，所屬中節能衡準成功中標中國銀行綠色運營咨詢服務項目，實現2026年業務“開門紅”。

在黨風廉政建設方面，研究中心堅決貫徹落實集團紀委部署，計劃組織中層及以上干部集中觀看警示教育片，并開展專題學習研討，引導干部員工知敬畏、存戒懼、守底線。2026年，研究中心將持續強化日常教育與監督，努力營造風清氣正、務實擔當的政治生態，為研究中心“克難攻堅、蓄勢升級”提供堅實紀律與作風保障。

供應鏈公司

供應鏈公司聚焦核心任務、錨定攻堅目標，制定2026年主要工作舉措如下：

一是提升供應鏈服務保障能力。建立健全招采服務支撐保障體系，持續優化一體化供應鏈數字管理平臺，不斷健全供應商資源庫、評標（審）專家庫、供應鏈標準庫和價格指標庫，整合各類資源形成對供應鏈重點環節支撐的“四庫一平臺”服務保障體系。

二是增強供應鏈價值創造能力。聚焦關鍵要素，著眼固本強基，以價值創造為核心，強化兩級集采、招標代理、電商采購、廢舊處置、供應鏈協同關鍵領域，充分發揮采購及供應鏈在降本增效中的杠桿作用，多措并舉、協同推進降本、提質、增效。

三是持續規范公司運營管理機制建設。以國家審計署財務收支審計為重要契機，全面排查梳理公司運營管理各環節存在的問題隱患與潛在風險，建立問題臺賬、壓實整改責任。持續完善制度體系、優化業務流程、細化管理標準，結合綜合業務系統開發上線，推動業務、財務、風控工作深度融合、一體化推進，構建權責清晰、流程規范、管控有效的運營管理機制。

四是充分發揮黨建護企領航核心作用。嚴格落實“第一議題”制度，充分發揮黨建引領作用，推動黨建工作與公司經營深度融合，引入信息化、數字化手段，持續規范黨建基礎工作，拓展形式多樣的“黨建+”實踐活動。按照集團公司總部機構優化調整部署，調整優化公司內設機構職能，確保劃分清晰、運轉高效。聚焦供應鏈專業領域，加強人才隊伍建設，重點引入法律、風控等復合型人才，建立健全后備干部人才庫，筑牢人才支撐根基。

服務公司

服務公司立足后勤保障、服務支撐核心職能，以“提質量、優效能、強保障、創價值”為目標，聚焦服務保障、物業維修、安全管理關鍵環節，為集團高質量發展筑牢根基。

一是錨定戰略強定位。迅速組織全員學習會議精神，將“克難攻堅”要求融入服務全流程，立足“強化后勤保障、優化服務供給、守牢安全底線”定位，細化任務分工，明確責任、時限與考核標準，形成閉環落實格局。

二是聚焦痛點提質效。針對服務保障堵點難點開展專項提升，優化后勤服務及設施維修流程，壓縮采購、報修時效，推行“一站式”響應機制，強化技能培訓與崗位練兵，提升團隊專業能力和應急水平。

三是緊扣需求優供給。精準對接辦公及安全生產需求，升級辦公環境、餐飲、公務交通等服務，強化水電、消防、電梯等設施巡檢養護，排查整改安全隱患，打造安全便捷的辦公生活環境。

四是嚴守底線筑根基。健全服務質量與安全管理雙重監督體系，規范維修作業流程、落實安全防護，嚴控成本開支、厲行節約，以務實作風為集團“13846”戰略落地提供堅實支撐。

財務資本部

財務資本部深入貫徹落實集團公司2026年度工作會精神，切實把思想和行動統一到集團公司黨委“克難攻堅年”工作部署和“13846”戰略規劃上來，著力提升集團公司財務管理及資本運作水平，為集團公司高質量發展提供戰略支撐。

一是著力推動財務數智化轉型升級，向支撐戰略轉型、向服務業務轉型、向注智管理轉型，加快建設世界一流財務管理體系。

二是不斷夯實資產質量，聚焦提升會計信息質量和資產運營效率，嚴格會計核算，全力推進專項清產核資工作。

三是進一步優化債務結構，保持與金融機構緊密溝通，開展中長期貸款及債券融資，降低融資成本，優化債務結構。

四是積極獲取權益性資本，推動上市公司再融資、專項債注資、REITs發行等工作。

五是積極發揮預算考核引領作用，以“一利五率”指標優化和價值創造為導向，緊密銜接“13846”戰略，分解下達年度預算指標。強化預算過程監控與動態調整，突出效益效率導向，強化考核結果與薪酬激勵、資源配置的硬掛鉤。

六是防范化解重點領域風險，采取有力措施穩妥處置經營風險，依托信息化系統做好債務穿透管理。七是做好匯率風險管控，嚴守套期保值原則，嚴把衍生品業務資質，探索使用金融工具對沖匯率風險。

黨委宣傳部

黨委宣傳部第一時間傳達學習年度工作會議精神，大家既對“十五五”充滿了信心與憧憬，也真切感受到催人奮進的緊迫感和沉甸甸的責任，更加堅定矢志前行、克難攻堅的決心。

一是要圍繞克難攻堅，加強作風錘煉，緊貼“十五五”戰略部署和“再造一個中國節能”目標，在理論宣傳、品牌建設、文化培育、形象塑造上創新實干、精耕細作，以硬作風完成硬任務。

二是要圍繞凝聚強烈共識深化宣傳引導，采取專題報道、主題宣傳等多種形式，運用官方網站、新媒體賬號等多種宣傳媒介，營造“開局即決戰、起步即沖刺”的濃厚奮斗氛圍。  

三是要圍繞提升集團軟實力加快推進文化和品牌建設專項子規劃編制，系統構建工作體系，講好中國節能服務國家戰略、踐行“雙碳”目標、科技自立自強、履行社會責任的生動故事。

四是要圍繞“人”做好輿論宣傳引導，全方位展示干部員工在綠色發展、生態文明建設中的新擔當、新作為、新貢獻，塑造可親、可敬、可愛的“中國節能人”形象，強化“中國節能”品牌美譽度和影響力的人文表達，為集團圓滿完成年度目標任務、實現“十五五”良好開局提供堅強思想保證、強大精神動力和有利文化條件。