7月31日，集團公司召開企業資源計劃（ERP）+業財一體化項目建設啟動會暨合規內控風控一體化體系宣貫會，貫徹落實國務院國資委關于中央企業數字化轉型與穿透式監管工作要求，全面部署財務數智化、合規內控風控一體化建設工作，并正式啟動ERP+業財一體化項目建設。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話，黨委副書記、總經理張世榮作動員部署，黨委常委、總會計師朱慶鋒作專項工作安排，黨委常委、副總經理曹華斌主持會議，其他集團領導班子成員出席會議。

會議指出，全面啟動ERP+業財一體化建設，是貫徹黨中央決策部署、落實國資監管要求的政治責任和具體行動，是適應信息化發展趨勢、增強核心競爭力的客觀需要與重要舉措，更是落實穿透式監管、推動企業高質量發展的必由之路和根本要求。要深刻認識ERP+業財一體化項目建設的重大意義，加快構建穿透式數字化管控體系，以數字化轉型的實際成效履行中央企業職責使命。

會議強調，要牢固樹立全集團“一盤棋”思想，加快探索形成符合中國節能自身特點的穿透式監管路徑。要堅持問題導向，準確把握落實穿透式監管的共性要求，夯實統一數據底座，構建業財融合的穿透監管模式。要強化全級次管控，構建縱向貫通的一體化管控模式，避免信息層層衰減、管控層層打折。要深化智能預警應用，構建風險穿透閉環管控模式，推動監管從事后追責向事前預警、事中管控轉變，力爭在央企數字化轉型中走在前列。

會議要求，必須站在戰略全局高度，將ERP+業財一體化項目建設作為重塑治理體系、鍛造核心競爭力的關鍵一役，以“功成必定有我”的擔當，不折不扣將工程建設出實效。一是加強組織領導，構建“集團統籌—部門協同—子公司落實”的三級聯動機制，理清需求、明確邊界、壓實責任，確保部署要求一貫到底、穿透到每個管理單元。二是強化考核引導，圍繞“保建成、促創新、強應用”三個維度，堅持“以考促建、以用促效”，將項目推進情況納入年度數字化專項考核。三是夯實平臺底座，強化數據治理，統一平臺架構，從源頭根治“數出多門”的突出問題，確保數據真實及時。四是強化資源統籌，嚴格落實“統建共享”原則，杜絕重復投資，確保項目資金專款專用、每一分錢都用在刀刃上。五是加強人才培養，堅持引育并舉，在實戰中識別和鍛煉數字化人才，著力鍛造既懂業務邏輯、又精通數字技術的復合型專業隊伍，為集團數字化轉型提供堅實的人才支撐。

集團公司總部處室負責人以上人員，各二、三級公司領導班子成員及相關部門負責人在主會場和視頻分會場參加會議。